Humanly Brave Executive Sparring™
Klarheit für Entscheidungen, bei denen es keine einfache Antwort gibt.
Je höher die Verantwortung, desto seltener werden wirklich ehrliche Gespräche.
Humanly Brave Executive Sparring™
Viele CEOs und Top-Führungskräfte verfügen über Berater, Kollegen, Boards und Teams.
Was trotzdem häufig fehlt:
Ein Gegenüber ohne eigene Agenda.
Jemand, mit dem auch Gedanken ausgesprochen werden können, die intern politisch, strategisch oder persönlich schwierig sind.
Das Humanly Brave Executive Sparring™ schafft diesen Raum.
Für wen?
Für CEOs, Geschäftsführungen und Top-Führungskräfte mit hoher Entscheidungs- und Ergebnisverantwortung.
Besonders wertvoll bei:
schwierigen Personalentscheidungen,
Konflikten im Führungsteam,
Macht- und Interessensdynamiken,
Reorganisationen,
Vertrauensverlust,
Führungsunsicherheit,
Wertekonflikten,
hoher persönlicher Verantwortung,
Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen.
Typische Spannungsfelder
Menschlichkeit vs. Konsequenz
Vertrauen vs. Kontrolle
Nähe vs. Autorität
Loyalität vs. notwendige Veränderung
Unternehmensinteresse vs. persönliche Werte
Politisch sicher vs. tatsächlich richtig
Das Ziel
Ich nehme Ihnen keine Entscheidung ab.
Ich helfe Ihnen dabei, sie klarer zu sehen.
Perspektiven schärfen.
Muster erkennen.
Konsequenzen durchdenken.
Verantwortung bewusst übernehmen.
Das Format
Mögliche Gestaltung:
regelmäßige 1:1 Executive Sessions
Ad-hoc-Sparring für kritische Situationen
Quarterly Leadership Reviews
Entscheidungs- und Stakeholder-Reflexion
längerfristiges 6- oder 12-Monats-Mandat
Keine Einzelstundenlogik.
Sondern vertrauliche Begleitung auf Executive-Level.
Vertraulichkeit
Absolute Diskretion.
Inhalte bleiben vertraulich.
Referenzen oder Kundennennungen erfolgen ausschließlich nach ausdrücklicher Freigabe - ein Prinzip, das im Humanly-Brave-Geschäftsmodell ausdrücklich vorgesehen ist.
Warum Maria?
Ich kenne Führung nicht nur aus der Beobachterperspektive.
Ich habe selbst internationale Teams, komplexe Projekte, Kunden, Budgets und Geschäftsergebnisse verantwortet.
Ich kenne Matrixorganisationen.
Politische Dynamiken.
Ergebnisdruck.
Konflikte.
Und die Spannung zwischen dem, was wirtschaftlich erwartet wird, und dem, was sich als Führungskraft richtig anfühlt.
Gleichzeitig verbinde ich diese Erfahrung mit fundierter betriebswirtschaftlicher sowie Business- und Coaching-Kompetenz.
Business verstehen. Menschen verstehen. Systeme verstehen.
Das ist mein Sparringsansatz.