Ich kenne die Verantwortung hinter Führungsentscheidungen.
Ich bin Maria Kunabala. Ich habe internationale Teams geführt, Kunden- und Entwicklungsprojekte verantwortet und erlebt, wie viel Führung im Alltag möglich macht. Und wie viel sie blockieren kann, wenn Druck und eigene Werte auseinanderfallen.
Heute begleite ich CEOs, HR und Führungsteams dabei, solche Muster zu verstehen und Führung im Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln.
Maria Kunabala Gründerin von Humanly Brave
Unternehmenspraxis, die meinen Blick auf Führung prägt.
Mehr als 17 Jahre Berufserfahrung haben mich durch Mittelstand und internationale Konzerne geführt. Bei Bosch und Hilti habe ich Verantwortung in Vertrieb, Kundenprojekten und Führung übernommen. Frühere Stationen führten mich auch in das Personalwesen und Qualitätsmanagement, unter anderem bei Bosch und Daimler.
Zu meiner Verantwortung gehörten internationale Teams, komplexe Schnittstellen und mehrjährige Entwicklungs- und Kundenprojekte mit einem Umsatzvolumen von über 124 Millionen Euro sowie ein Entwicklungsbudget von mehr als 16 Millionen Euro. Ich kenne damit die Anforderungen von Markt, Technologie, Menschen und wirtschaftlichem Ergebnis aus eigener Praxis.
Diese Erfahrung hilft mir, Führungsfragen im Unternehmenskontext einzuordnen: Was kann eine Führungskraft verändern? Wo braucht es eine Entscheidung der Geschäftsführung? Und welche Bedingungen erschweren das gewünschte Verhalten?
Warum mir Mut und Menschlichkeit wichtig sind.
Ich wurde in Sri Lanka geboren und kam als Kind nach Deutschland. Mein Leben war früh von unterschiedlichen Erwartungen geprägt: von dem, was andere für richtig hielten, und dem, was für mich selbst stimmig war.
Mit 20 wurde ich zwangsverheiratet. Jahre später verließ ich diese Ehe und begann neu. Das Studium in England und mein beruflicher Weg waren Teil dieser Entscheidung für Selbstbestimmung. Später begegnete mir die Frage nach Anpassung und Haltung auch im Unternehmen wieder.
Diese Erfahrungen haben meinen Blick auf Verantwortung geprägt. Freiheit braucht Mut. Vertrauen braucht Verlässlichkeit. Und wirtschaftliche Konsequenz entbindet uns nicht davon, Menschen mit Würde zu behandeln.
Warum ich Humanly Brave gegründet habe.
Manchmal beginnt Veränderung mit einem Moment, der wütend macht.
Nach meiner eigenen Kündigung erzählten mir Menschen von ähnlichen Erfahrungen - davon, wie mit ihnen in entscheidenden Momenten umgegangen wurde. Da wurde mir klar: Mein Erlebnis war kein Einzelfall.
Ich wollte nicht akzeptieren, dass wirtschaftliche Konsequenz und Menschlichkeit Gegensätze sein müssen. Und ich wollte nicht nur über bessere Führung sprechen.
Aus diesem Anspruch ist Humanly Brave entstanden.
Was Du in der Zusammenarbeit mit mir erwarten kannst.
Ich höre genau hin, frage nach und spreche Widersprüche an. Gemeinsam betrachten wir reale Entscheidungen, Konflikte und Verantwortungsfragen. Dabei interessiert mich sowohl das Verhalten einzelner Führungskräfte als auch das System, in dem sie handeln.
Du bekommst eine vertrauliche Außenperspektive und eine strukturierte Zusammenarbeit. Wir vereinbaren einen klaren Auftrag und prüfen, welche Veränderungen sich im definierten Rahmen tatsächlich beobachten lassen.
Warum ich Führung so begleite.
Mut, Menschlichkeit und Verantwortung sind mein Maßstab für die Zusammenarbeit. Ich spreche schwierige Themen an, begegne Menschen mit Respekt und frage nach der Verantwortung für das, was sich zeigt. Dazu gehört auch, die eigene Wirkung als Führungskraft ehrlich zu betrachten.
Meine persönliche Geschichte hat mich gelehrt, wie eng Identität, Erwartungen und Entscheidungen miteinander verbunden sind. Meine Unternehmenspraxis hat mir gezeigt, dass persönliche Klarheit passende Bedingungen braucht: Entscheidungsräume, Rückendeckung und Routinen, die verantwortliches Handeln ermöglichen.
Deshalb arbeite ich mit Dir an Deinem Führungsverständnis und an den Situationen, in denen es sich bewähren muss. Ich passe die Begleitung an Deine Ausgangslage und die beteiligten Menschen an. Zugleich behalten wir im Blick, welche Vereinbarungen und Entscheidungen im Unternehmen nötig sind, damit Veränderung weitergetragen werden kann.
Fachliche Grundlagen.
MBA, Diplom Betriebswirtin, B.A. International Business und Industriekauffrau. Ergänzt durch Qualifikationen als Business Coach sowie Teamcoach und Teamentwicklerin und durch Weiterbildungen in Führung und Management.
Lass uns auf Deine konkrete Führungssituation schauen.
Im vertraulichen Erstgespräch klären wir, was Dich beschäftigt, welche Veränderung relevant wäre und ob meine Arbeitsweise dazu passt.
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