Geschäftliche Zielklärung
Wir definieren mit der Geschäftsführung eine zentrale Fragestellung - zum Beispiel langsame Entscheidungen, wiederkehrende Eskalationen oder unklare Verantwortung.
Ergebnis: ein konkreter Auftrag mit klarer Zielrichtung.Humanly Brave Impact System™
Führung gezielt verändern. Entwicklung nachvollziehbar überprüfen.
Ein begleitetes Mandat für Dein Führungsteam: Wir klären eine relevante geschäftliche Herausforderung, untersuchen Führungs- und Systemmuster, arbeiten an realen Situationen und prüfen anschließend, was sich verändert hat.
etwa sechs Monate · etwa vier bis sechs Führungskräfte · ab 69.000 Euro
Die Ausgangslage
Wenn einzelne Maßnahmen die wiederkehrenden Muster nicht lösen.
Entscheidungen wandern immer wieder nach oben. Konflikte werden spät geklärt. Verantwortung ist formal verteilt, wird im Alltag aber nicht zuverlässig getragen. Das Impact System wird relevant, wenn Du solche Muster im Zusammenhang bearbeiten und die Entwicklung anschließend überprüfen möchtest.
Ziel ist ein Führungsteam, das Entscheidungen klarer trifft, schwierige Themen früher bearbeitet und Verantwortung verlässlicher übernimmt. Welche Entwicklung erreichbar ist, hängt von Ausgangslage, Mitwirkung und vereinbartem Auftrag ab.
Was bekommt Ihr Unternehmen konkret?
Ein rund sechsmonatiges Transformationsmandat für ein definiertes Führungsteam - von der Ausgangsdiagnose über die konkrete Veränderungsarbeit bis zur überprüften Entwicklung. Wir beginnen mit einer geschäftlichen Herausforderung, die für Ihre Geschäftsführung relevant ist, identifizieren die Führungs- und Systemengpässe dahinter, arbeiten mit den beteiligten Führungskräften an realen Situationen und überprüfen anschließend, was sich verändert hat.
Mut, Menschlichkeit und Verantwortung bilden den Maßstab für das gesamte Mandat. Sie werden in eine unternehmensbezogene Führungsfrage, individuelle Entwicklungsarbeit und verbindliche Vereinbarungen übersetzt.
Ca. 6 MonateCa. 4–6 FührungskräfteCa. 6–10 vertrauliche Interviews2–4 Business-/Reibungsindikatoren
Ausgangsdiagnose
In etwa 6–10 vertraulichen Interviews und anhand realer Führungssituationen untersuchen wir wiederkehrende Muster, Engpässe und relevante Systembedingungen.
Ergebnis: dokumentierte Baseline und priorisierte Handlungsfelder.Arbeit mit dem Führungsteam
Mit etwa 4–6 Führungskräften bearbeiten wir reale Entscheidungen, Konflikte, Verantwortungsfragen und Drucksituationen - nicht theoretische Trainingsfälle.
Ergebnis: konkret vereinbarte Veränderungen im Führungsverhalten.Verankerung im Unternehmen
Wir betrachten, welche Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten, Routinen und Führungsstandards Veränderung unterstützen oder behindern, und bearbeiten vereinbarte Hebel im definierten Scope.
Ergebnis: Veränderungen, die im Führungsalltag anschlussfähig sind.Business-Bezug
Wir beziehen etwa 2–4 vorhandene, geeignete Unternehmens- oder Reibungsindikatoren ein - etwa Entscheidungsdauer, Eskalationsaufwand, Managementzeit oder Nacharbeit.
Ergebnis: nachvollziehbare Beobachtungsgrößen statt pauschaler ROI-Behauptungen.Re-Audit & Management-Ergebnis
Zum Abschluss prüfen wir vereinbarte Führungsdimensionen und Indikatoren erneut und ordnen Veränderungen einschließlich möglicher anderer Einflussfaktoren ein.
Ergebnis: Executive Impact Report mit Management-Empfehlungen; auf Wunsch Board-Ready aufbereitet.Drei Phasen in einem zusammenhängenden Mandat.
Die inhaltlichen Schwerpunkte der Veränderungsarbeit werden nach dem Audit präzisiert. Der vertragliche Rahmen wird vor Projektbeginn vereinbart. Wenn die Diagnose einen erweiterten Auftrag nahelegt, wird dieser gesondert entschieden und beauftragt.
Verstehen
Das Impact Audit schafft die Ausgangsbasis und priorisiert die relevanten Führungs- und Systemhebel.
Verändern und verankern
Das Leadership Impact Program verbindet Arbeit an realen Situationen mit der Anpassung vereinbarter Routinen und Verantwortlichkeiten.
Überprüfen
Re-Audit und Executive Impact Report ordnen die Entwicklung ein und unterstützen die Entscheidung über das weitere Vorgehen.
Mitwirkung
Was die Zusammenarbeit von Deinem Unternehmen braucht.
Die Geschäftsführung trägt den Auftrag, ermöglicht notwendige Entscheidungen und nimmt an vereinbarten Klärungs- und Ergebnisterminen teil. HR gestaltet den Prozess mit, organisiert relevante Zugänge und sorgt für Anschluss an vorhandene Maßnahmen. Das Führungsteam bringt reale Fälle ein und erprobt Veränderungen zwischen den gemeinsamen Terminen.
Die genaue Anzahl, Dauer und Taktung der Gespräche und Arbeitssessions sowie der interne Zeitbedarf werden im Angebot ausgewiesen. Der Umfang hängt vom vereinbarten Führungsteam und den relevanten Systembedingungen ab.
Messlogik
Was überprüfbareEntwicklung hier bedeutet.
Wir vereinbaren zu Beginn, welches Verhalten und welche Indikatoren betrachtet werden, aus welchen Quellen sie stammen und welche Grenzen die Auswertung hat. Geeignet können etwa Entscheidungsdauer, Eskalationsaufwand oder gebundene Managementzeit sein.
Ein Vorher-Nachher Vergleich zeigt Veränderungen, beweist aber allein noch keine Ursache. Andere Einflussfaktoren werden in der Einordnung berücksichtigt. Die Methodik befindet sich in der Aufbau- und Validierungsphase; das Mandat bietet strukturierte Veränderungsbeobachtung und noch keinen wissenschaftlichen validierten Kausalnachweis (ist jedoch zu einem späteren Zeitpunkt geplant).
Investition
Ein klar vereinbartes Mandat.
Der Referenzrahmen beginnt bei 69.000 Euro und umfasst in der Regel etwa sechs Monate. Er bezieht sich auf einen definierten Führungskreis und Organisationsbereich. Weitere Ebenen, Standorte, Länder oder umfangreiche zusätzliche Datenaufbereitung können den Aufwand verändern und werden vorab kalkuliert.
Partner-Kondition 2027.
Für die erste Implementierungsphase ist eine Pilotkondition von 25 Prozent auf den regulären Preis des ersten Impact System Mandats vorgesehen. Beim Referenzpreis von 69.000 Euro entspricht das 51.750 Euro. Im Erstgespräch klären wir, ob ein entsprechendes Mandat noch möglich ist und welche Mitwirkung vereinbart wird.
Die Kondition umfasst zusätzliches strukturiertes Feedback, vereinbarte Review-Gespräche und eine gemeinsame Abschlussevaluation zur Weiterentwicklung des Systems. Positive Bewertungen oder öffentliche Referenzen sind keine Voraussetzung.
Kooperationspartner
Zusatzexpertise. Eine Ansprechpartnerin.
Braucht Euer Mandat Spezialwissen, hole ich passende Partner ins Impact System. Ich bleibe Eure zentrale Ansprechpartnerin – koordiniert, im vereinbarten Umfang enthalten, ohne Zusatzkosten.
Themen außerhalb des Mandats? Ich empfehle passende Partner – Vertrag und Vergütung regelt Ihr direkt mit ihnen.
Fragen vor einer Zusammenarbeit.
Ist das eine Begleitung für das gesamte Unternehmen?
Der Einstieg gilt für einen klar definierten Führungskreis und Organisationsbereich. Das Unternehmen kann größer sein; die Arbeit beginnt dort, wo eine relevante Führungsfrage und ein bearbeitbarer Rahmen zusammenkommen.
Wie vertraulich bleiben Interviews?
Gesprächsinhalte werden verantwortungsvoll verdichtet. Reportingform, Zugriffsrechte und Umgang mit Einzelangaben werden vor Beginn geklärt. Persönliche Einzelnotizen werden nicht als regulärer Ergebnisbericht weitergegeben.
Ersetzt das bestehende Leadership Maßnahmen?
Wir prüfen, welche vorhandenen Maßnahmen bereits tragen und wie die Arbeit daran anschließen kann. Das Mandat wird auf die konkrete Ausgangslage abgestimmt.
Kann ich zuerst nur die Diagnose beauftragen?
Ja. Das Impact Audit ist eigenständig beauftragbar. Es endet mit Befunden und einer Handlungsempfehlung, ohne Verpflichtung zu einem weiteren Humanly Brave Mandat.
Der nächste Schritt
Welche Führungsfrage braucht in Deinem Unternehmen eine verbindliche Antwort?
Im Erstgespräch klären wir die Ausgangslage, den möglichen Rahmen und die Passung des Impact Systems.
Erstgespräch zum Impact System