Erst verstehen. Dann gezielt verändern.
Das Humanly Brave Impact Audit™ macht sichtbar, wo Führung heute Wirkung verliert, welche Muster und Systembedingungen dahinterliegen und welche wenigen Indikatoren für Ihre konkrete Fragestellung relevant sind.
Audit-Fragestellung & Scope besprechen
HUMANLY BRAVE
Zwei Angebote. Ein Ziel: Mehr Wirkung durch mutige und menschliche Führung.
Impact Audit™
KLARHEIT HEUTE. BESSERE ENTSCHEIDUNGEN MORGEN.
Eine einmalige, fundierte Standortbestimmung Ihrer Führungsrealität – mit Blick auf Mensch, Führung, Organisation und Business.
DER STARTPUNKT FÜR IHRE ENTSCHEIDUNG.
ERFASSEN
PERSPEKTIVEN & DATEN
Interviews, Fragebögen und relevante Unternehmensdaten geben ein umfassendes Bild der aktuellen Führungsrealität.
ANALYSIEREN
MUSTER & REIBUNG
Wir identifizieren zentrale Stärken, blinde Flecken und organisationale Reibungspunkte – auf Basis unserer acht diagnostischen Dimensionen.
EINORDNEN
AUSWIRKUNGEN & POTENZIALE
Wir zeigen, wie Führungsmuster mit organisationaler Reibung und ausgewählten Business-Indikatoren zusammenhängen – und wo die größten Hebel liegen.
LIEFERN
KLARE ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE
Sie erhalten einen strukturierten Audit-Report mit den zentralen Ergebnissen, einer Priorisierung der Handlungsfelder und konkreten Empfehlungen für die nächsten Schritte.
IHR ERGEBNIS: DOKUMENTIERTES AUSGANGSBILD
- Leadership Baseline
- zentrale Führungs- & Systemmuster
- relevante Reibungspunkte
- ausgewählte Business-/Friction-Indikatoren
- priorisierte Handlungsfelder
- Management-Readout & Empfehlung
Impact System™
VON ERKENNTNIS ZU WIRKUNG.
Der integrierte Transformationsprozess, der auf dem Impact Audit aufbaut, Führung verändert, in der Organisation verankert und die Wirkung überprüft.
DIE GANZHEITLICHE LÖSUNG FÜR NACHHALTIGE WIRKUNG.
VERSTEHEN
IMPACT AUDIT™
Führungsrealität sichtbar machen – mit Blick auf Mensch, Führung, Organisation und Business.
FOKUSSIEREN
PRIORITÄTEN & HEBEL
Wichtigste Handlungsfelder identifizieren und eine klare Veränderungsagenda definieren.
ENTWICKELN
LEADERSHIP IMPACT PROGRAM™
Führungspersönlichkeiten in realen Situationen stärken und Verhalten dort verändern, wo es zählt.
VERANKERN
ORGANISATIONALE INTEGRATION
Neue Führungspraktiken in Strukturen, Prozessen und Entscheidungswegen verankern.
MESSEN
RE-AUDIT & IMPACT REPORT
Veränderung sichtbar machen – mit erneuter Erhebung und einem klaren Vorher-/Nachher-Vergleich.
IHR ERGEBNIS: MESSBARE FÜHRUNGS- UND UNTERNEHMENSWIRKUNG
- alle Deliverables des Impact Audit™
- bearbeitete Führungs-, Entscheidungs- und Konfliktsituationen
- organisational verankerte Führungspraktiken
- erneute Erhebung definierter Indikatoren (Re-Audit)
- Executive Impact Report mit Management-Empfehlungen
- auf Wunsch in Board-Ready-Aufbereitung
IMPACT AUDIT™ (STANDALONE)oderIMPACT SYSTEM™ (INKL. AUDIT)
Ziel
Verstehen: Wo stehen wir heute?
Verstehen, verändern, verankern und Wirkung überprüfen
Umfang
Einmalige Analyse und Auswertung
Integrierter Transformationsprozess (Audit + Umsetzung + Verankerung + Re-Audit)
Ergebnis
Dokumentiertes Ausgangsbild und klare Entscheidungshilfe
Messbare Veränderung von Führung und organisationaler Wirkung
Ideal für
Unternehmen, die Klarheit über ihre Führungsrealität gewinnen und nächsten Schritte entscheiden möchten
Unternehmen, die Führung gezielt entwickeln, nachhaltig verankern und ihre Wirkung nachweislich steigern möchten
Beitrag zur Transformation
Zeigt, wo angesetzt werden sollte. Verändert Führung noch nicht.
Setzt die Erkenntnisse konsequent in Veränderung und nachhaltige Wirkung um.
Auf dieser Seite10 Sektionen
WAS DER AUDIT BEANTWORTET
WO? Wo verliert Führung heute Zeit, Vertrauen, Verantwortung oder Leistung?
WARUM? Welche Führungsmuster und Systembedingungen tragen dazu bei?
WIE BELASTBAR? Welche Hinweise liefern Befragung, Interviews, konkrete Fälle und vorhandene Daten gemeinsam?
WAS NUN? Welche Handlungsfelder haben Priorität - und was sollte später erneut überprüft werden?
MEHRERE EVIDENZQUELLEN STATT EINER ZAHL
KURZBEFRAGUNG
Strukturierte quantitative Perspektive auf relevante Führungsfelder.
DIAGNOSEINTERVIEWS
Vertrauliche Gespräche über konkrete kritische Situationen und wiederkehrende Muster.
VERHALTEN & SYSTEM
Entscheidungs-, Konflikt-, Verantwortungs- und Systembedingungen einordnen.
UNTERNEHMENSDATEN
Wo sinnvoll: vorhandene Kennzahlen wie Fluktuation, Fehlzeiten, Projektreibung oder Entscheidungsdauer.
Zu Beginn werden typischerweise 2-4 relevante Unternehmensindikatoren sauber definiert - mit Datenquelle, Population, Zeitraum und Interpretationsgrenzen.
WAS SIE BEKOMMEN
PRIORITÄTEN Welche Themen den größten Hebel bzw. die größte Reibung zeigen.
EVIDENZ Einordnung immer zusammen mit Evidenz und Vertrauensniveau - nicht als Scheingenauigkeit.
MANAGEMENT-REPORT Verdichtete, managementtaugliche Darstellung statt vertraulicher Einzelnotizen.
ROADMAP Empfehlung für nächste Entscheidungen - ohne automatischen Zwang zu einem Folgeprogramm.
AM ENDE STEHT EINE ENTSCHEIDUNG - NICHT MEHR ANALYSE
Der Audit soll der Geschäftsführung helfen zu entscheiden: Welche Führungshebel sind relevant? Welche Systembarrieren müssen adressiert werden? Wo ist eine Intervention sinnvoll? Welche Größen sollten später erneut betrachtet werden?
WAS WIR NICHT BEHAUPTEN
Ein Vorher-Nachher-Vergleich ist kein automatischer Kausalbeweis. Humanly Brave unterscheidet Zusammenhang, plausiblen Beitrag und echte Kausalität. Reorganisationen, Marktveränderungen, Führungswechsel oder andere Einflussfaktoren werden bei der Interpretation mitgedacht.
Vertrauliche Interviewinhalte werden nicht automatisch an CEO oder Auftraggeber weitergegeben. Management-Reporting arbeitet mit aggregierten, anonymisierten oder sinngemäß verdichteten Erkenntnissen, soweit vereinbart und rechtlich zulässig.
INVESTITIONSRAHMEN · ab 18.000 € netto · abhängig von Unternehmensgröße, Teilnehmerzahl, Datenlage, Standorten und diagnostischer Tiefe.
IMPACT AUDIT™ ANFRAGENTRANSFORMATION & INVESTITIONSWERT
Du kaufst keinen Bericht. Du kaufst Klarheit darüber, wo Führung Wirkung verliert.
Der Humanly Brave Impact Audit™ schafft eine belastbare Ausgangslage für Entscheidungen: Wo entstehen Führungsreibung, Entscheidungsstau, Eskalationen oder Verantwortungsverluste? Welche Muster zeigen sich unter Druck? Welche organisationalen Bedingungen verstärken sie? Und welche ausgewählten betrieblichen Indikatoren sollten wir im Blick behalten?
Der Wert liegt nicht in möglichst vielen Seiten Analyse. Er liegt darin, Fehlannahmen zu reduzieren, Prioritäten zu schärfen und Investitionen in Führung dort anzusetzen, wo sie voraussichtlich den größten Hebel haben.
VORHER → NACHHER
Was verändert sich durch den Audit?
Viele Symptome – unklar, was Ursache, Verstärker oder Folge ist.
Wir verbinden Führungsrealität, Verhalten, Systembedingungen und ausgewählte Business-Indikatoren.
Ein strukturiertes Bild davon, wo Führung heute Wirkung verliert und wo genauer hingeschaut werden sollte.
Einzelne Beschwerden, Eskalationen oder KPI-Auffälligkeiten stehen nebeneinander.
Wir betrachten Interviews, reale Führungssituationen, Entscheidungs- und Konfliktmuster sowie verfügbare Unternehmensdaten gemeinsam.
Zusammenhänge und wiederkehrende Muster werden sichtbar – ohne vorschnell Kausalität zu behaupten.
Führungsinvestitionen werden nach Dringlichkeit, Lautstärke oder Bauchgefühl priorisiert.
Wir verdichten Evidenz zu priorisierten Handlungsfeldern und konkreten Managementfragen.
CEO / Geschäftsführung / HR erhalten eine bessere Entscheidungsgrundlage: Was zuerst? Was später? Was möglicherweise gar nicht?
Es ist schwer zu sagen, woran spätere Veränderung überprüft werden soll.
Wir definieren eine Baseline und ausgewählte Beobachtungs- bzw. Unternehmensindikatoren.
Eine nachvollziehbare Ausgangsbasis ist vorhanden, auf die ein später separat beauftragter Re-Audit aufsetzen kann.
Viele Symptome – unklar, was Ursache, Verstärker oder Folge ist.
Wir verbinden Führungsrealität, Verhalten, Systembedingungen und ausgewählte Business-Indikatoren.
Ein strukturiertes Bild davon, wo Führung heute Wirkung verliert und wo genauer hingeschaut werden sollte.
Einzelne Beschwerden, Eskalationen oder KPI-Auffälligkeiten stehen nebeneinander.
Wir betrachten Interviews, reale Führungssituationen, Entscheidungs- und Konfliktmuster sowie verfügbare Unternehmensdaten gemeinsam.
Zusammenhänge und wiederkehrende Muster werden sichtbar – ohne vorschnell Kausalität zu behaupten.
Führungsinvestitionen werden nach Dringlichkeit, Lautstärke oder Bauchgefühl priorisiert.
Wir verdichten Evidenz zu priorisierten Handlungsfeldern und konkreten Managementfragen.
CEO / Geschäftsführung / HR erhalten eine bessere Entscheidungsgrundlage: Was zuerst? Was später? Was möglicherweise gar nicht?
Es ist schwer zu sagen, woran spätere Veränderung überprüft werden soll.
Wir definieren eine Baseline und ausgewählte Beobachtungs- bzw. Unternehmensindikatoren.
Eine nachvollziehbare Ausgangsbasis ist vorhanden, auf die ein später separat beauftragter Re-Audit aufsetzen kann.
WICHTIG: Der standalone Impact Audit™ ist eine einmalige Ausgangsdiagnose. Er enthält weder Re-Audit noch Vorher-Nachher-Wirkungsmessung noch Board-Ready Reporting. Seine Transformation ist Entscheidungs- und Diagnoseklarheit: von Vermutung zu belastbarerem Ausgangsbild, von Symptomen zu priorisierten Hebeln, von allgemeinem Veränderungswunsch zu einem konkreteren Handlungsauftrag.
WAS DU AM ENDE IN DER HAND HAST
Kein Diagnose-Nebel. Sondern eine Managementgrundlage.
CEO / SPONSOR BRIEFING
Geklärte Ausgangsfrage, Zielbild, Scope, relevante Führungsebenen und die 2–4 betrieblichen Indikatoren, die für dieses Mandat sinnvoll sind.
LEADERSHIP BASELINE
Strukturiertes Ausgangsbild der relevanten Führungsdimensionen – mit Score, Evidenz und Confidence dort, wo die Datengrundlage eine belastbare Einordnung zulässt.
VERTRAULICHE DIAGNOSTISCHE INTERVIEWS
In der Regel ca. 6–10 vertrauliche Gespräche – abhängig von Scope und Unternehmensgröße – um reale Führungserfahrungen, Muster und Spannungen sichtbar zu machen.
REAL-CASE & PATTERN MAP
Verdichtete Muster aus realen Entscheidungs-, Konflikt-, Verantwortungs- und Drucksituationen. Keine personenbezogene Überwachung, sondern systemische Mustererkennung.
SYSTEM FRICTION MAP
Sicht auf Strukturen, Routinen, Schnittstellen, Verantwortungsräume oder Anreizlogiken, die gewünschtes Führungsverhalten unterstützen oder ausbremsen.
BUSINESS INDICATOR BASELINE
Einordnung ausgewählter vorhandener Unternehmenskennzahlen und operativer Reibungsindikatoren – z. B. Eskalationen, Entscheidungszeiten, Projektverzögerungen, Fluktuation oder Abwesenheiten, soweit sinnvoll und verfügbar.
PRIORITY & LEVER MAP
Priorisierte Handlungsfelder: Was hat hohe Relevanz? Wo ist ein realistischer Hebel? Was braucht Führungsveränderung, was eher eine Systementscheidung?
MANAGEMENT READOUT & EMPFEHLUNG
Verdichtete Ergebnisbesprechung für CEO / Geschäftsführung / HR mit Kernbefunden, Risiken, Prioritäten und einer klaren Empfehlung für die nächsten Schritte.
WARUM DIE INVESTITION WIRTSCHAFTLICH SINNVOLL SEIN KANN
Der Mehrwert entsteht vor der Intervention.
Der Impact Audit™ soll nicht „18.000 € Analyse“ rechtfertigen, indem er möglichst viele Deliverables stapelt. Sein wirtschaftlicher Wert entsteht, wenn er Management dabei unterstützt, teure Fehlansätze, diffuse Leadership-Initiativen und unnötige Reibung gezielter zu vermeiden oder zu reduzieren.
BESSERE PRIORISIERUNG
Nicht überall gleichzeitig ansetzen. Der Audit verdichtet, welche Führungs- und Systemthemen zuerst Aufmerksamkeit verdienen.
WENIGER FEHLINVESTITION
Bevor Zeit und Budget in Trainings, Coaching oder Reorganisation fließen, wird klarer, welches Problem überhaupt bearbeitet werden soll.
MANAGEMENTZEIT SCHÜTZEN
Wiederkehrende Eskalationen, nach oben delegierte Entscheidungen und ungeklärte Verantwortung binden teure Führungszeit. Der Audit macht diese Reibung strukturiert besprechbar.
RISIKEN FRÜHER SEHEN
Spannungen in Führung, Schnittstellen und Verantwortungsräumen können sichtbar werden, bevor sie sich weiter verfestigen oder ausschließlich als Personal- bzw. Performanceproblem erscheinen.
ANSCHLUSSFÄHIGE BASELINE
Der Audit schafft eine dokumentierte Ausgangsbasis. Eine spätere Wirkungsüberprüfung erfolgt nur über einen separat beauftragten Re-Audit bzw. im Rahmen des vollständigen Impact System™.
KLARERE ENTSCHEIDUNG FÜR DEN NÄCHSTEN SCHRITT
Das Ergebnis kann zu einem Leadership Impact Program™, zum vollständigen Impact System™, zu einer Systementscheidung – oder auch bewusst zu keiner weiteren Humanly-Brave-Maßnahme führen.
WAS DER STANDALONE IMPACT AUDIT™ BEWUSST NICHT ENTHÄLT
Der Investitionsrahmen ab 18.000 € netto bezieht sich auf die einmalige Ausgangsdiagnose. Nicht enthalten sind ein späterer Re-Audit, eine Vorher-Nachher-Wirkungsmessung und ein daraus abgeleitetes Board-Ready Reporting. Diese Leistungen entstehen erst durch eine separate Folgebeauftragung bzw. innerhalb des vollständigen Humanly Brave Impact System™.
KLEINER HINWEIS ZUM REFERENZRAHMEN · Der Einstieg ab 18.000 € netto ist als Referenz für einen klar abgegrenzten Audit-Scope gedacht – typischerweise ein Unternehmen bzw. eine definierte Einheit, eine zentrale CEO-/Sponsor-Fragestellung, ca. 6–10 vertrauliche Interviews, Analyse ausgewählter realer Führungsfälle und Systembedingungen, Einbezug von ca. 2–4 sinnvollen vorhandenen Business-/Reibungsindikatoren sowie Management-Auswertung und Handlungsempfehlung. Zusätzliche Führungsebenen, Standorte, Länder, größere Interview-Samples, aufwendige Datenaufbereitung oder weitere Analysefelder erweitern den Scope und damit den Investitionsrahmen.
INVESTITIONSLOGIK
Die bessere Frage ist nicht nur: Was kostet der Audit?
Sondern: Was kostet es uns, wenn wir die falsche Ursache bearbeiten, Führungsreibung weitere 12 Monate mittragen oder in Maßnahmen investieren, bevor wir wissen, wo der eigentliche Hebel liegt?
Humanly Brave berechnet daraus keine pauschale ROI-Zahl. Wo belastbare Unternehmensdaten vorliegen, kann wirtschaftliche Reibung als Economic Exposure eingeordnet werden. Kausale Einsparungsversprechen werden daraus nicht automatisch abgeleitet.
INVESTITIONSRAHMEN ab 18.000 € netto Scope abhängig von Unternehmensgröße, Führungsebenen, Standorten, Datenlage und Fragestellung.
Dafür erhältst du keine Standarddiagnose. Du erhältst ein auf eure reale Führungs- und Unternehmenssituation zugeschnittenes Ausgangsbild, priorisierte Hebel, eine Managemententscheidungsvorlage und eine dokumentierte Baseline. Re-Audit, Vorher-Nachher-Messung und Board-Ready Reporting sind im standalone Audit nicht enthalten.
Bevor du Führung veränderst, solltest du wissen, wo Du ansetzt.
Wir klären in einem ersten Gespräch, welche Führungsfrage wirtschaftlich und organisatorisch relevant ist, welcher Scope sinnvoll ist und ob der Impact Audit™ dafür überhaupt das richtige Instrument ist.
AUDIT-FRAGESTELLUNG & SCOPE BESPRECHENDAUER & KLARE PRODUKTABGRENZUNG
Impact Audit™ oder Impact System™?
Der Impact Audit™ ist die eigenständige Ausgangsdiagnose. Das Impact System™ ist die vollständige Strecke aus Ausgangsdiagnose, Führungsveränderung, organisationaler Verankerung und späterer Überprüfung.
IMPACT AUDIT™ ca. 4–8 Wochen Einmalige Ausgangsdiagnose. Die konkrete Dauer hängt u. a. von Scope, Interviewverfügbarkeit, Unternehmensgröße, Datenlage und Anzahl der betrachteten Einheiten ab.
IMPACT SYSTEM™ in der Regel ca. 6 Monate Durchgängiges Mandat aus Audit, Leadership Impact Program™, organisationaler Verankerung und späterem Re-Audit. Bei komplexen oder internationalen Strukturen kann der Zeitraum abweichen.
LEISTUNGSUMFANG AUF EINEN BLICK
Was ist enthalten – und was nicht?
✓ = Bestandteil des Angebots · — = nicht Bestandteil
IMPACT AUDIT™STANDALONE
- CEO-/Sponsor-Zielklärung & Scope
- ✓
- Ausgangsdiagnose / Leadership Baseline
- ✓
- Ca. 6–10 vertrauliche diagnostische Interviews*
- ✓
- Analyse realer Führungs-, Entscheidungs- und Konfliktmuster
- ✓
- Analyse relevanter Systembedingungen / Führungsreibung
- ✓
- Einbezug ausgewählter vorhandener Business-/Reibungsindikatoren
- ✓
- Priorisierte Handlungsfelder / Priority & Lever Map
- ✓
- Management-Auswertung & Handlungsempfehlung
- ✓
- Leadership Impact Program™
- —
- Moderierte Arbeitssessions an realen Führungssituationen
- —
- Veränderung von Führungsverhalten unter Druck
- —
- Organisationale Verankerung in Routinen, Verantwortungsräumen & Standards
- —
- Zwischenreview / Konsolidierung
- —
- Re-Audit / erneute Erhebung
- —
- Vorher-Nachher-Vergleich
- —
- Wirkungsbetrachtung ausgewählter Führungs- & Business-Indikatoren
- —
- Management-/Executive Impact Reporting nach Re-Audit
- —
- Durchgängige Strecke: verstehen → verändern → verankern → überprüfen
- —
- ORIENTIERUNGSDAUER
- ca. 4–8 Wochen
- INVESTITIONSRAHMEN
- ab 18.000 € netto
IMPACT SYSTEM™FULL TRANSFORMATION MANDATE
- CEO-/Sponsor-Zielklärung & Scope
- ✓
- Ausgangsdiagnose / Leadership Baseline
- ✓
- Ca. 6–10 vertrauliche diagnostische Interviews*
- ✓
- Analyse realer Führungs-, Entscheidungs- und Konfliktmuster
- ✓
- Analyse relevanter Systembedingungen / Führungsreibung
- ✓
- Einbezug ausgewählter vorhandener Business-/Reibungsindikatoren
- ✓
- Priorisierte Handlungsfelder / Priority & Lever Map
- ✓
- Management-Auswertung & Handlungsempfehlung
- ✓
- Leadership Impact Program™
- ✓
- Moderierte Arbeitssessions an realen Führungssituationen
- ✓
- Veränderung von Führungsverhalten unter Druck
- ✓
- Organisationale Verankerung in Routinen, Verantwortungsräumen & Standards
- ✓
- Zwischenreview / Konsolidierung
- ✓
- Re-Audit / erneute Erhebung
- ✓
- Vorher-Nachher-Vergleich
- ✓
- Wirkungsbetrachtung ausgewählter Führungs- & Business-Indikatoren
- ✓
- Management-/Executive Impact Reporting nach Re-Audit
- ✓
- Durchgängige Strecke: verstehen → verändern → verankern → überprüfen
- ✓
- ORIENTIERUNGSDAUER
- in der Regel ca. 6 Monate
- INVESTITIONSRAHMEN
- ab 68.000 € netto
01IMPACT AUDIT™STANDALONEDetails
- CEO-/Sponsor-Zielklärung & Scope
- ✓
- Ausgangsdiagnose / Leadership Baseline
- ✓
- Ca. 6–10 vertrauliche diagnostische Interviews*
- ✓
- Analyse realer Führungs-, Entscheidungs- und Konfliktmuster
- ✓
- Analyse relevanter Systembedingungen / Führungsreibung
- ✓
- Einbezug ausgewählter vorhandener Business-/Reibungsindikatoren
- ✓
- Priorisierte Handlungsfelder / Priority & Lever Map
- ✓
- Management-Auswertung & Handlungsempfehlung
- ✓
- Leadership Impact Program™
- —
- Moderierte Arbeitssessions an realen Führungssituationen
- —
- Veränderung von Führungsverhalten unter Druck
- —
- Organisationale Verankerung in Routinen, Verantwortungsräumen & Standards
- —
- Zwischenreview / Konsolidierung
- —
- Re-Audit / erneute Erhebung
- —
- Vorher-Nachher-Vergleich
- —
- Wirkungsbetrachtung ausgewählter Führungs- & Business-Indikatoren
- —
- Management-/Executive Impact Reporting nach Re-Audit
- —
- Durchgängige Strecke: verstehen → verändern → verankern → überprüfen
- —
- ORIENTIERUNGSDAUER
- ca. 4–8 Wochen
- INVESTITIONSRAHMEN
- ab 18.000 € netto
02IMPACT SYSTEM™FULL TRANSFORMATION MANDATEDetails
- CEO-/Sponsor-Zielklärung & Scope
- ✓
- Ausgangsdiagnose / Leadership Baseline
- ✓
- Ca. 6–10 vertrauliche diagnostische Interviews*
- ✓
- Analyse realer Führungs-, Entscheidungs- und Konfliktmuster
- ✓
- Analyse relevanter Systembedingungen / Führungsreibung
- ✓
- Einbezug ausgewählter vorhandener Business-/Reibungsindikatoren
- ✓
- Priorisierte Handlungsfelder / Priority & Lever Map
- ✓
- Management-Auswertung & Handlungsempfehlung
- ✓
- Leadership Impact Program™
- ✓
- Moderierte Arbeitssessions an realen Führungssituationen
- ✓
- Veränderung von Führungsverhalten unter Druck
- ✓
- Organisationale Verankerung in Routinen, Verantwortungsräumen & Standards
- ✓
- Zwischenreview / Konsolidierung
- ✓
- Re-Audit / erneute Erhebung
- ✓
- Vorher-Nachher-Vergleich
- ✓
- Wirkungsbetrachtung ausgewählter Führungs- & Business-Indikatoren
- ✓
- Management-/Executive Impact Reporting nach Re-Audit
- ✓
- Durchgängige Strecke: verstehen → verändern → verankern → überprüfen
- ✓
- ORIENTIERUNGSDAUER
- in der Regel ca. 6 Monate
- INVESTITIONSRAHMEN
- ab 68.000 € netto
* Referenzrahmen für den Einstieg ab 18.000 € netto: klar abgegrenzter Audit-Scope, typischerweise eine definierte Organisationseinheit bzw. Führungsebene, eine zentrale Management-Fragestellung, ca. 6–10 vertrauliche Interviews, ausgewählte reale Führungsfälle und Systembedingungen, ca. 2–4 sinnvolle vorhandene Business-/Reibungsindikatoren sowie Management-Auswertung und Handlungsempfehlung. Zusätzliche Ebenen, Standorte/Länder, größere Samples, aufwendige Datenaufbereitung oder weitere Analysefelder erweitern Scope, Dauer und Investitionsrahmen.
WICHTIG · Der standalone Impact Audit™ endet mit Ausgangsbild, Priorisierung und Managementempfehlung. Re-Audit, Vorher-Nachher-Wirkungsbetrachtung und darauf aufbauendes Impact Reporting sind nicht Bestandteil des standalone Audits. Sie gehören zur späteren Folgebeauftragung bzw. zum vollständigen Impact System™.
Was ist diese Klarheit wert?
Eine Leadership-Initiative kann Monate dauern. Eine Reorganisation kann erhebliche Managementkapazität binden. Und eine falsch adressierte Führungsmaßnahme kann Zeit, Budget und Aufmerksamkeit verbrauchen, ohne das eigentliche Problem zu verändern.
Der Impact Audit™ setzt deshalb vor der Intervention an. Sein Wert liegt darin, die Entscheidungsgrundlage zu verbessern, bevor du größere Veränderungsbudgets, Managementzeit oder organisationale Energie bindest.
Was ist tatsächlich ein Führungsproblem?
Was ist eher ein Systemproblem?
Wo verstärken sich Führung und System gegenseitig?
Wo sollten wir zuerst ansetzen?
Und wo wäre eine weitere Maßnahme möglicherweise gar nicht sinnvoll?
Der Wert des Audits liegt nicht darin, möglichst viel zu analysieren.
Sondern darin, bessere Entscheidungen darüber zu treffen, was danach geschehen sollte.
UNABHÄNGIGKEIT DER EMPFEHLUNG
Ein gutes Audit kann auch zu dem Ergebnis kommen, dass Humanly Brave nicht die nächste Maßnahme sein sollte. Der Audit ist kein vorgeschalteter Verkaufsschritt für das Impact System™. Er soll eine belastbare Managemententscheidung ermöglichen. Die Empfehlung kann deshalb ein Leadership Impact Program™, das vollständige Impact System™, eine interne Systementscheidung, eine andere Intervention – oder bewusst keine weitere Humanly-Brave-Maßnahme sein.
INVESTITIONSRAHMEN
ab 18.000 € netto
Für eine klar abgegrenzte einmalige Ausgangsdiagnose mit Analyse, Baseline, Priorisierung und Managementempfehlung. Re-Audit, Vorher-Nachher-Wirkungsbetrachtung und Impact Reporting sind im standalone Impact Audit™ nicht enthalten.
Referenzrahmen: typischerweise eine definierte Organisationseinheit bzw. Führungsebene, eine zentrale Management-Fragestellung, ca. 6–10 vertrauliche Interviews, ausgewählte reale Führungsfälle und Systembedingungen, ca. 2–4 sinnvolle vorhandene Business-/Reibungsindikatoren sowie Management-Auswertung und Handlungsempfehlung. Zusätzliche Ebenen, Standorte/Länder, größere Samples, aufwendige Datenaufbereitung oder weitere Analysefelder erweitern Scope, Dauer und Investitionsrahmen.
DAUER
ca. 4–8 Wochen
Abhängig von Scope, Interviewverfügbarkeit, Unternehmensgröße, Datenlage und Anzahl der betrachteten Einheiten.
Bevor du Führung veränderst, solltest Du wissen, wo Du ansetzt.
Wir klären im ersten Gespräch, welche Führungsfrage wirtschaftlich und organisatorisch relevant ist, welcher Scope sinnvoll ist und ob der Impact Audit™ dafür überhaupt das richtige Instrument ist.
AUDIT-FRAGESTELLUNG & SCOPE BESPRECHENLass uns Scope, Fragestellung und den passenden nächsten Schritt klären.
Vertraulich, konkret und ohne Standard-Pitch.
Audit-Fragestellung & Scope besprechen