Erst verstehen. Dann gezielt verändern.
Das Humanly Brave Impact Audit™ macht sichtbar, wo Führung heute Wirkung verliert, welche Muster und Systembedingungen dahinterliegen und welche wenigen Indikatoren für die konkrete Managementfrage relevant sind.
Das Ergebnis ist keine Diagnose um der Diagnose willen. Sondern eine klarere Grundlage dafür, was als Nächstes sinnvoll ist - und was nicht.
Audit-Fragestellung & Scope besprechen
Vier Fragen statt hundert Datenpunkte.
WO?
Wo verliert Führung heute Zeit, Vertrauen, Verantwortung oder Leistung?
WARUM?
Welche Führungsmuster und Systembedingungen tragen dazu bei?
WIE BELASTBAR?
Welche Hinweise liefern Befragung, Interviews, reale Fälle und vorhandene Daten gemeinsam?
WAS NUN?
Welche Handlungsfelder haben Priorität - und was sollte später erneut überprüft werden?
Am Ende steht eine Entscheidung - nicht mehr Analyse.
Mehrere Evidenzquellen statt einer Zahl.
Der Audit verbindet unterschiedliche Perspektiven. Keine einzelne Kennzahl soll Führung „beweisen“. Relevant ist das Muster, das sich aus mehreren Quellen ergibt.
KURZBEFRAGUNG
Strukturierte quantitative Perspektive auf die für den Scope relevanten Führungsfelder.
DIAGNOSEINTERVIEWS
In der Regel etwa 6–10 vertrauliche Gespräche über kritische Situationen und wiederkehrende Muster.
REAL CASES & SYSTEM
Entscheidungs-, Konflikt-, Verantwortungs- und Drucksituationen sowie Routinen, Schnittstellen und Systembedingungen.
UNTERNEHMENSDATEN
Wo sinnvoll: etwa 2–4 vorhandene Business-/Reibungsindikatoren wie Fluktuation, Fehlzeiten, Projektverzögerung, Eskalationen oder Entscheidungsdauer.
Zu Beginn werden die relevanten Indikatoren mit Datenquelle, betrachteter Population, Zeitraum und Interpretationsgrenzen sauber definiert.
Von der Managementfrage zur priorisierten Entscheidung.
CEO / SPONSOR BRIEFING
Ausgangsfrage, Zielbild, Scope, relevante Führungsebenen und sinnvolle betriebliche Indikatoren klären.
BASELINE & EVIDENZ
Befragung, Interviews, reale Führungssituationen, Systembedingungen und vorhandene Daten zusammenführen.
PATTERN & FRICTION MAP
Wiederkehrende Führungsmuster und organisationale Bedingungen verdichten - ohne personenbezogene Überwachung.
PRIORITY & LEVER MAP
Trennen: Was braucht Führungsveränderung? Was eher eine Systementscheidung? Wo liegt der realistisch relevante Hebel?
MANAGEMENT READOUT
Kernbefunde, Risiken, Prioritäten, Vertrauensniveau und Interpretationsgrenzen managementtauglich verdichten.
NÄCHSTE ENTSCHEIDUNG
Leadership Impact Program™, Impact System™, interne Systementscheidung, andere Intervention - oder bewusst keine weitere Maßnahme.
Kein Diagnose-Nebel.
Sondern eine Managementgrundlage.
CEO / SPONSOR BRIEFING
Dokumentierte Ausgangsfrage, Scope, relevante Ebenen und vereinbarte Beobachtungsfelder.
LEADERSHIP BASELINE
Strukturiertes Ausgangsbild der relevanten Führungsdimensionen mit Evidenz und Confidence.
DIAGNOSTISCHE INTERVIEWS
Verdichtete Erkenntnisse aus vertraulichen Gesprächen; keine Weitergabe persönlicher Einzelnotizen.
REAL-CASE & PATTERN MAP
Muster aus realen Entscheidungs-, Konflikt-, Verantwortungs- und Drucksituationen.
SYSTEM FRICTION MAP
Sicht auf Routinen, Schnittstellen, Verantwortungsräume oder Anreizlogiken.
BUSINESS INDICATOR BASELINE
Einordnung ausgewählter vorhandener Unternehmens- beziehungsweise Reibungsindikatoren.
PRIORITY & LEVER MAP
Priorisierte Handlungsfelder nach Relevanz, Hebel und Art des Problems: Führung, System oder beides.
MANAGEMENT READOUT & EMPFEHLUNG
Verdichtete Ergebnisbesprechung mit klaren nächsten Entscheidungsoptionen.
Die Transformation des Audits ist Klarheit.
Beschwerden, Eskalationen oder KPI-Auffälligkeiten werden in einen gemeinsamen Kontext gebracht.
Führungsrealität, Systembedingungen und ausgewählte Indikatoren werden gemeinsam betrachtet.
Handlungsfelder werden anhand verdichteter Evidenz priorisiert.
Die Geschäftsführung kann klarer entscheiden: Was zuerst? Was später? Was möglicherweise gar nicht?
Zusammenhänge werden sichtbar, ohne vorschnell Kausalität zu behaupten.
Der Audit endet mit einer Managementempfehlung - nicht mit einem automatischen Folgeverkauf.
Du kaufst keinen Bericht. Du kaufst Klarheit darüber, wo Führung Wirkung verliert - und wo Du sinnvoll ansetzen solltest.
Ein gutes Audit darf auch
„nicht Humanly Brave“ empfehlen.
Der Impact Audit™ ist kein vorgeschalteter Verkaufsschritt. Seine Aufgabe ist eine belastbare Managemententscheidung. Die Empfehlung kann ein Leadership Impact Program™, das vollständige Impact System™, eine interne Systementscheidung, eine andere Intervention oder bewusst keine weitere Humanly-Brave-Maßnahme sein.
KEINE SCHEINGENAUIGKEIT
Scores und Kennzahlen werden nur dort genutzt, wo Datengrundlage und Interpretationsgrenzen eine sinnvolle Einordnung erlauben.
KEIN KAUSALITÄTSVERSPRECHEN
Zusammenhang, plausibler Beitrag und echte Kausalität werden getrennt betrachtet; andere Einflussfaktoren werden mitgedacht.
VERTRAULICHKEIT
Interviewinhalte werden nicht automatisch an CEO oder Auftraggeber weitergegeben. Reporting erfolgt aggregiert, anonymisiert oder sinngemäß verdichtet.
KEINE PERSONENÜBERWACHUNG
Der Fokus liegt auf Führungs- und Systemmustern, nicht auf personenbezogener Kontrolle oder Bewertung einzelner Mitarbeitender.
Eine klar abgegrenzte Ausgangsdiagnose.
Eigenständiges Standalone-Produkt: Der Impact Audit™ kann unabhängig vom vollständigen Impact System™ beauftragt werden.
Abhängig von Scope, Interviewverfügbarkeit, Unternehmensgröße, Datenlage und Anzahl der betrachteten Einheiten.
Typischerweise umfasst der Einstieg eine definierte Organisationseinheit beziehungsweise Führungsebene, eine zentrale CEO-/Sponsor-Fragestellung, etwa 6–10 vertrauliche Interviews, reale Führungsfälle und Systembedingungen sowie etwa 2–4 sinnvolle Business-/Reibungsindikatoren.
Der Preis gilt für einen klar abgegrenzten Audit-Scope. Zusätzliche Führungsebenen, Standorte oder Länder, größere Interview-Samples, aufwendige Datenaufbereitung und weitere Analysefelder werden vorab transparent ergänzt und individuell kalkuliert.
Impact Audit™ oder Impact System™?
IMPACT AUDIT™ · STANDALONE
Eigenständiges Diagnoseprodukt: separat kaufbar und ohne Verpflichtung zu einer anschließenden Humanly-Brave-Transformation.ca. 4–8 Wochen · ab 18.000 € nettoBaseline, Interviews, reale Fälle, Systembedingungen, ausgewählte Business-Indikatoren, Priorisierung, Management Readout und Empfehlung.
Nicht enthalten: Leadership Impact Program™, Re-Audit, Vorher-Nachher-Wirkungsbetrachtung und Executive Impact Reporting nach Re-Audit.IMPACT SYSTEM™ · FULL TRANSFORMATION MANDATE
ca. 6 Monate · ab 69.000 €Impact Audit™ + Leadership Impact Program™ + organisationale Verankerung + Re-Audit + Wirkungsbetrachtung + Executive Impact Reporting.
Impact System kennenlernenBevor Du Führung veränderst, solltest Du wissen, wo Du ansetzt.
Wir klären im ersten Gespräch, welche Führungsfrage wirtschaftlich und organisatorisch relevant ist, welcher Scope sinnvoll ist und ob der Impact Audit™ dafür überhaupt das richtige Instrument ist.
