FÜR CEOs UND GESCHÄFTSFÜHRUNGEN AB 200 MITARBEITENDEN

Menschlich führen. Wirtschaftlich wirken.

Das Humanly Brave Impact System verbindet Führungsarbeit mit einer belastbaren Baseline und vereinbarten Wirkungsindikatoren.
Vertraulich und unverbindlich
ERFAHRUNG

Unternehmerische Realität statt Führungstheorie.

Stationen und Verantwortung aus über 17 Jahren Businesspraxis.

Daimler

Internationale Business- und Führungserfahrung

Bosch

Erfahrung in komplexen Unternehmensstrukturen

Hilti

Führung und Transformation aus der Praxis

Top 15 Leader 2025/26

Miss Germany, Kategorie Leader

17+ Jahre Business

13+ Jahre Führung · über 124 Mio. € Umsatzverantwortung · über 16 Mio. € Entwicklungsbudget
FÜHRUNGSENGPÄSSE

Wo Führung heute Leistung kostet.

Die Zahlen stimmen noch. Gleichzeitig stocken Entscheidungen, Verantwortung wandert nach oben und Reibung bindet Managementzeit.

Entscheidungen stocken.

Abstimmungsschleifen bremsen Tempo und Verantwortung.

Eskalationen landen bei dir.

Vermiedene Konflikte binden deine Zeit im operativen Alltag.

Die mittlere Führungsebene wird zum Engpass.

Fachlich stark, unter Druck oft ohne klare Verantwortung und Verbindlichkeit.
WENN MASSNAHMEN NICHT GREIFEN

Investiert. Doch im Alltag bleibt zu wenig Wirkung.

Führungsdefizite fallen oft erst auf, wenn ihre Folgen in den Zahlen stehen.

Programme sind da. Verhalten bleibt.

Trainings und Werteprozesse verändern Führung unter realem Druck oft zu wenig.

Die Folgen sind sichtbar. Die Führungsursachen bleiben unklar.

Fluktuation, Fehlzeiten, Projektverzug und Eskalationen kosten Geld. Der Anteil von Führung bleibt häufig offen.

Du führst klar, ohne Menschen zu verbrennen.

Menschlichkeit und wirtschaftliche Konsequenz gehören in denselben Führungsstandard.
ZUSAMMENARBEIT

Von Führungsreibung zu überprüfbarer Wirkung.

Ein klarer Prozess von der Ausgangslage bis zur Verankerung im Führungsalltag.

1. Reibung sichtbar machen

Ausgangslage und relevante Wirkungsindikatoren klären.

2. Führung unter Druck bearbeiten

Muster in Entscheidungen, Konflikten und Verantwortung verändern.

3. Menschlichkeit verbindlich führen

Würde wahren, Verantwortung einfordern und Konsequenzen tragen.

4. Wirkung überprüfen

Vereinbarte Indikatoren strukturiert gegenüberstellen.

5. Im System verankern

Erkenntnisse in Standards und Führungsalltag übersetzen.

Das Ziel

Klarere Entscheidungen, weniger Reibung und Führung, die im Alltag trägt.
Vertraulich prüfen, ob der Ansatz zu deiner Situation passt.
DIE METHODE

Innen verändern. Außen überprüfen.

Das Impact System verbindet Führungsarbeit mit Wirkungsmessung. Baseline und vereinbarte Indikatoren machen Fortschritt nachvollziehbar.
1. Impact Audit

Wir klären, wo Führung heute Zeit, Vertrauen und Leistung kostet. Daraus entstehen eine belastbare Baseline, relevante Engpässe und passende Wirkungsindikatoren.

2. Signature Program

Wir arbeiten mit realen Entscheidungen, Konflikten und Führungsmustern aus deinem Unternehmen. Im Zentrum stehen Haltung, Verantwortung und Verhalten unter Druck.

3. Messung und Reporting

Zum Abschluss vergleichen wir die vereinbarten Indikatoren erneut. Fortschritte, offene Risiken und nächste Schritte werden für Geschäftsführung, HR, Finance oder Board nachvollziehbar aufbereitet.

HUMANLY BRAVE

Verantwortete Führung. Messbare Wirkung.

Führung formt Kultur. Kultur prägt Ergebnisse.
Menschlichkeit und wirtschaftliche Verantwortung gehören zusammen. Dafür steht Humanly Brave.
Mutig führen. Menschlich bleiben.

Leadership

Klare Entscheidungen und glaubwürdige Haltung im Führungsalltag.

Network

Ein Netzwerk für Menschen und Unternehmen mit verantworteter Führung.

Impact

Wirkung über vereinbarte Führungs- und Businessindikatoren nachvollziehen.
Maria Kunabala, Gründerin von Humanly Brave, in einem professionellen Markenporträt.
ÜBER MICH

Werte vor Angst.

Mit drei Jahren floh ich mit meiner Familie aus dem Bürgerkrieg. Mit 20 wurde ich zwangsverheiratet. Jahre später verließ ich diese Ehe und begann neu. Der Kern dieser Entscheidungen: Werte vor Angst.
Ich bin Maria Kunabala, in Sri Lanka geboren, in Deutschland aufgewachsen, zweifache Mutter und langjährige Führungskraft. Bei Daimler, Bosch und Hilti führte ich internationale Teams. In meiner letzten Position wurde ich für eine Geschäftsführungsnachfolge aufgebaut. Dort bestätigte sich, was meine Arbeit prägt: Führung zeigt sich unter Druck. Dann zählen Haltung und Verantwortung.
Für meine Haltung zu Führung und Menschlichkeit wählte mich Miss Germany unter die Top 15 der Kategorie Leader 2025/26. Aus dieser Überzeugung entstand Humanly Brave.
Ich arbeite mit CEOs, Geschäftsführungen und Führungslinien an realen Führungsmustern. Eine Baseline und vereinbarte Indikatoren zeigen den Fortschritt.
Meine Mission: menschliche Führung als wirtschaftliche Norm in Organisationen verankern.
Überlass Führung nicht dem guten Vorsatz. Lass uns vertraulich auf deine Situation schauen.
DAS LÖSUNGSBILD

Führung als steuerbare Managementfrage.

Humanly Brave verbindet Führungsarbeit mit Wirkungsmessung.

Reibung erkennen

Zusammenhänge zwischen Führung und relevanten Wirkungsindikatoren sichtbar machen.

Im Alltag verändern

An realen Entscheidungen, Konflikten und Verantwortungsmustern arbeiten.

Menschlich und klar führen

Erwartungen benennen, Grenzen setzen und die Würde des Gegenübers wahren.

Wirkung überprüfen

Baseline und vereinbarte Indikatoren für Geschäftsführung, HR, Finance oder Board aufbereiten.
QUALIFIKATION UND NETZWERK

Fundiert und unternehmerisch erfahren.

Logo des Female Tech Business Clubs, Mitgliedschaft von Humanly Brave.
Mitglied im Female Tech Business Club
Logo des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft, Mitgliedschaft von Humanly Brave.
Mitgliedsunternehmen im BVMW
Zertifikat von Maria Kunabala als Teamcoach und Teamentwicklerin.
Zertifizierte Teamcoachin und Teamentwicklerin
STIMMEN ZU MEINER ARBEIT

Was Menschen aus meiner Arbeit mitnehmen.

FAQ

Fragen vor einer Zusammenarbeit

Klar beantwortet, von Messung und Vertraulichkeit bis Scope und Investition.
Was ist Humanly Brave und was bekommen wir konkret?

Humanly Brave verbindet Leadership-Transformation mit Wirkungsmessung. Wir arbeiten an Führungsidentität, Haltung und Verantwortung unter Druck. Der Impact Audit zeigt anhand einer Baseline und vereinbarter Indikatoren, was sich im Unternehmen verändert.

Für wen ist Humanly Brave die richtige Wahl?

Der Schwerpunkt liegt auf CEOs und Geschäftsführungen größerer mittelständischer Unternehmen mit etwa 200 bis 5.000 Mitarbeitenden. Besonders passend ist der Ansatz für komplexe Führungsstrukturen im B2B-Umfeld und Organisationen, die Führung als wirtschaftliche Steuerungsgröße behandeln.

Was unterscheidet Humanly Brave von klassischen Leadership-Trainings?

Wir arbeiten an den Mustern, die Verhalten unter Druck erzeugen. Die Arbeit endet nicht bei Erkenntnis und Methodenwissen: Baseline, Wirkungsindikatoren und Reviews zeigen, was sich in Entscheidungen, Zusammenarbeit und relevanten Kennzahlen bewegt.

Welche Ergebnisse sind realistisch und wie werden sie belegt?

Ziele und Indikatoren entstehen aus der Ausgangslage. Im Fokus stehen etwa Entscheidungsdauer, Eskalationen, Verantwortungsübernahme oder Projektverzug. Es gibt keine pauschale ROI- oder Fluktuationsgarantie. Aussagen zur Wirkung folgen der tragfähigen Datenlage.

Was misst der Humanly Brave Impact Audit?

Der Audit betrachtet je nach Ausgangslage Entscheidungsqualität, Entscheidungsdauer, Verantwortungsübernahme, Eskalationsmuster, Vertrauen und Reibungsverluste. Datennutzung, Zugriffsrechte und Reporting werden im Projekt klar geregelt.

Warum Maria Kunabala?

Ich verbinde über 17 Jahre Businesspraxis und 13+ Jahre Führung mit internationaler Ergebnisverantwortung, Coaching-Kompetenz und eigener Erfahrung mit starren Systemen. Diskretion ist Voraussetzung. Referenzen und Unternehmensnamen erscheinen nur nach Freigabe.

PERSÖNLICHE MANDATE

Was kostet Führung, die nicht wirkt?

Stockende Entscheidungen, Eskalationen und Projektverzug binden Leistung und Managementzeit. Im Erstgespräch ordnen wir die Führungsreibung in deinem Unternehmen ein.

Maximal 10 neue Mandate pro Jahr.

Ich begleite jedes Mandat persönlich. Deshalb nehme ich pro Jahr maximal 10 neue Mandate an. Entscheidend sind Ausgangslage und gegenseitiges Vertrauen.

So beginnt die Zusammenarbeit

01 Vertrauliches Kennenlernen

Wir schauen auf deine Situation, die aktuelle Reibung und das Ziel der Zusammenarbeit.

02 Erste Einordnung

Du erhältst eine klare Außenperspektive auf erkennbare Muster und relevante Fragen.

03 Gegenseitiger Fit

Wir prüfen Arbeitsweise, Vertrauen und den gemeinsamen Anspruch.

04 Individueller Scope

Nach dem Scoping erhältst du einen klaren Rahmen mit Ziel, Vorgehen, Indikatoren, Zeit und Investition.

Warum maximal 10?

Tiefe Arbeit braucht Präsenz. Ich verstehe dein Unternehmen, frage kritisch nach und begleite persönlich.

Weniger Mandate. Mehr persönliche Tiefe.

Das Erstgespräch ist vertraulich und unverbindlich. Du erhältst eine erste unabhängige Einordnung.
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