Klarer entscheiden.Verantwortungstärken. Führungs-wirkung überprüfen.
Ohne zwischen Menschlichkeit und wirtschaftlicher Konsequenz wählen zu müssen.
Mit dem Humanly Brave Impact System™ begleite ich Dein Führungsteam über etwa sechs Monate: Wir klären die Ausgangslage, verändern Führungsverhalten an realen Situationen und überprüfen die Entwicklung.
60 Minuten · vertraulich · unverbindlich
Vielleicht erkennst Du Dein Unternehmen wieder?
Unternehmen können lange funktionieren. Die Zahlen können sogar noch stimmen. Und trotzdem merkst Du längst: So wie Ihr heute führt, wird es nicht mehr lange tragen.
Entscheidungen werden langsamer.
Unsicherheit, Abstimmungsschleifen und fehlende Verantwortungsübernahme bremsen Geschwindigkeit.
Eskalationen landen immer wieder bei Dir.
Konflikte werden vermieden, Entscheidungen nach oben delegiert und Managementzeit unnötig gebunden.
Die mittlere Führungsebene wird zum Engpass.
Fachlich stark. Aber unter Druck fehlen Klarheit, Verbindlichkeit und Sicherheit im Umgang mit Konflikten und Verantwortung.
Ihr habt bereits in Führung und Kultur investiert.
Trainings, Werteprozesse, Workshops oder Surveys wurden durchgeführt - doch unter realem Druck verändert sich das Führungsverhalten zu wenig.
Die wirtschaftlichen Folgen sind sichtbar. Die Führungsursachen nicht.
Fluktuation, Fehlzeiten, Projektverzug, Reibung und Eskalationen kosten Geld - aber niemand kann sauber beziffern, welchen Anteil Führung daran hat.
„Mutige und menschliche Führung, die Leistung stärkt und messbare wirtschaftliche Wirkung entfaltet, ist möglich. Ich unterstütze Unternehmen dabei, diese Form der Führung nachhaltig zu verankern.“
Führung muss kein unsichtbarer Kostenfaktor bleiben.
Humanly Brave verbindet persönliche Führungsentwicklung mit den Bedingungen im Unternehmen. Wir untersuchen, wo Entscheidungen, Konflikte und Verantwortung ins Stocken geraten, arbeiten an den relevanten Mustern und machen Entwicklung nachvollziehbar.
Sichtbar machen, wo Führung wirtschaftliche Leistung kostet
Wir analysieren, wo Führungsverhalten mit Fluktuation, Fehlzeiten, Entscheidungsstau, Eskalationen, Projektverzug und gebundener Managementzeit zusammenhängt.
Führungsverhalten dort verändern, wo es wirklich entsteht
Nicht im Seminarraum. Sondern unter realem Ergebnis-, Kosten- und Entscheidungsdruck. Wir arbeiten an Führungsidentität, Klarheit und Verantwortungsübernahme im tatsächlichen Führungsalltag.
Menschlichkeit mit wirtschaftlicher Konsequenz verbinden
Klar führen, ohne Härte zu kultivieren. Verantwortung einfordern, ohne Angst als Treiber zu nutzen. Menschlichkeit zeigen, ohne Autorität oder Geschwindigkeit zu verlieren.
Wirkung anhand konkreter Indikatoren sichtbar machen
Wir verbinden Führungsverhalten mit Business-relevanten Wirkungsindikatoren und schaffen eine nachvollziehbare Baseline. Damit Führung und Kultur gegenüber Geschäftsführung, Board, Eigentümern, HR und Finance anschlussfähiger und steuerbarer werden.
Das Humanly Brave Impact System.
Führung nicht nur entwickeln. Wirkung sichtbar machen.
Das Humanly Brave Impact System™ zeigt, wo Führung Entscheidungen bremst, Verantwortung blockiert und Leistung kostet. Wir verändern die relevanten Führungsmuster im Alltag und überprüfen, was sich entwickelt hat.
Dafür verbinden wir Leadership-Transformation mit Wirkungsmessung. Mut, Menschlichkeit und Verantwortung prägen jedes Modul. Unser Blick reicht konsequent vom Menschen über sein Führungsverhalten und die Bedingungen im Unternehmen bis zur wirtschaftlichen Wirkung: Mensch → Führung → System → Business.
Verstehen
Impact Audit™: Ausgangslage und relevante Führungs- und Systemhebel belastbar klären.
Verändern
Leadership Impact Program™: Führungsverhalten unter realem Druck verändern.
Verankern
Neues Verhalten im Führungsalltag und in relevanten organisationalen Bedingungen verankern.
Überprüfen
Re-Audit & Executive Report: Entwicklung nachvollziehbar einordnen.
Was bekommt Dein Unternehmen konkret?
Ein begleitetes Mandat für einen klar definierten Führungskreis und Organisationsbereich.
Eine geklärte Ausgangslage
Eine zentrale Frage der Geschäftsführung, eine dokumentierte Ausgangsbasis und priorisierte Handlungsfelder.
Konkrete Veränderungsarbeit
Begleitete Arbeit an realen Entscheidungen, Konflikten und Verantwortungsfragen - einschließlich der eigenen Führungsmuster unter Druck.
Verankerung im Alltag
Vereinbarungen zu relevanten Entscheidungswegen, Verantwortlichkeiten und Führungsroutinen.
Eine abschließende Einordnung
Erneute Überprüfung und ein Executive Impact Report mit Empfehlungen für das weitere Vorgehen.
Geschäftsführung, HR und Führungsteam wirken mit klar vereinbarten Rollen mit. Den genauen Umfang legen wir vor Beginn fest.
Leistungen und Ablauf des Impact Systems ansehenWelcher Einstieg passt zu Deiner Situation?
Zuerst verstehen: Impact Audit™
Wenn noch nicht klar ist, welche Führungs- und Systemmuster hinter den Problemen stehen.
Ausgangsdiagnose ansehenGezielt verändern: Leadership Impact Program™
Wenn die Themen ausreichend geklärt sind und die Arbeit mit einzelnen Führungskräften oder dem Führungsteam beginnen soll.
Programm ansehenDen vollständigen Weg begleiten: Impact System™
Wenn Diagnose, Veränderung, Verankerung und spätere Überprüfung zusammengehören sollen.
Impact System ansehenDu musst Dich noch nicht entscheiden. Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, welcher Einstieg sinnvoll ist.
Was meine Arbeit bei Menschen bewegt.
Stimmen aus Führung, HR, Workshops und Veranstaltungen geben Einblicke in meine Arbeit und die Haltung hinter Humanly Brave.
Werte vor Angst.
Viele Organisationen sprechen von Werten. Aber unter Druck führen sie nicht danach. Genau dort entscheidet sich Führung.
Geschichte lesen
Hi, ich bin Maria - in Sri Lanka geboren, in Deutschland aufgewachsen, zweifache Mama, langjährige Führungskraft in internationalen Großkonzernen und Gründerin von Humanly Brave Leadership.
In über 17 Jahren Berufserfahrung in Unternehmen wie Daimler, Bosch und Hilti - davon mehr als ein Jahrzehnt in Führungsrollen - habe ich internationale Teams geführt und globale Verantwortung getragen.
Ich habe mehr als 124 Millionen Euro Umsatzverantwortung für Entwicklungs- und Kundenprojekte sowie über 16 Millionen Euro Entwicklungsbudget verantwortet.
In meiner letzten Position wurde ich gezielt für eine Geschäftsführungsnachfolge aufgebaut. Bis meine Haltung nicht mehr ins System passte.
Dort wurde mir etwas klar: Viele Organisationen und Führungskräfte sprechen von Werten. Aber unter Druck führen sie nicht danach. Genau dort entscheidet sich für mich Führung.
Nicht auf der Wertefolie. Nicht im Leadership-Workshop. Sondern dann, wenn Ergebnisse erwartet werden. Wenn Kosten steigen. Wenn Entscheidungen unbequem werden. Wenn Angst entsteht.
Und wenn Führungskräfte entscheiden müssen, ob sie sich anpassen - oder Verantwortung übernehmen. Für mich ist menschliche und mutige Führung deshalb kein Nice-to-Have. Sie ist ein Performance-Faktor.
Für diese Haltung zu Führung, Verantwortung und Menschlichkeit wurde ich bei Miss Germany unter die Top 15 in der Kategorie „Leader“ gewählt. Deshalb habe ich Humanly Brave Leadership gegründet.
Eine Idee. Drei Säulen.
Führung entscheidet. Entscheidungen formen Kultur. Kultur entscheidet über Ergebnisse.
Unsere Mission ist es, menschliche Führung als wirtschaftliche Norm in Organisationen weltweit zu etablieren - für Menschen, für Organisationen und für die nächste Generation von Führung. Deshalb verbindet Humanly Brave drei Säulen - mit einer gemeinsamen Idee: mutige und menschliche Führung dort zu stärken, wo sie Wirkung entfalten kann.
Führung entwickeln. Unternehmen stärken.
Wir machen Führungswirkung sichtbar, entwickeln sie gezielt weiter und verankern Veränderung im Unternehmen.
Leadership entdecken Säule 2 · NETWORKMenschen verbinden. Haltung multiplizieren.
Wir verbinden Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Changemaker, die mutige und menschliche Führung in ihrem Einflussbereich weitertragen wollen.
Network entdecken Säule 3 · IMPACTVerantwortung weitertragen. Zukunft mitgestalten.
Diese Säule ist im Aufbau. Wir möchten Vorbilder sichtbar machen, passende Projekte unterstützen und die nächste Generation für verantwortungsvolle Führung stärken.
Impact entdeckenEntwickeln. Verbinden. Weitertragen. Im Unternehmen. Zwischen Menschen. Über Unternehmen hinaus.
Weniger Mandate. Mehr Tiefe. Mehr Wirkung.
Humanly Brave ist bewusst kein standardisiertes Leadership-Programm. Jedes Mandat beginnt mit der konkreten Führungsrealität des Unternehmens und wird persönlich, vertraulich und mit hoher Umsetzungstiefe begleitet.
Maria begleitet persönlich maximal fünf neue Impact-System-Mandate pro Jahr.
So beginnt eine mögliche Zusammenarbeit
Vertrauliches Kennenlernen
Ausgangslage, Reibung und relevante Führungsfragen verstehen.
Erste Einordnung
Außenperspektive auf Muster, Hebel und offene Fragen.
Gegenseitiger Fit
Prüfen, ob Arbeitsweise, Vertrauen und Anspruch zusammenpassen.
Auftrag und Umfang vereinbaren
Zielsetzung · Beteiligte · Vorgehen · Indikatoren · Zeit · Investition.
Welche Führungssituationsoll in Deinem Unternehmenanders verlaufen?
Lass uns auf Deine Ausgangslage schauen. In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir die relevante Führungsfrage, mögliche Ansatzpunkte und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Du brauchst dafür weder eine fertige Diagnose noch eine Entscheidung für ein Angebot.
Noch Fragen vor einem ersten Gespräch?
Die wichtigsten Antworten zu Ansatz, Wirkung und Zusammenarbeit.
01Für welche Unternehmen ist Humanly Brave geeignet?
Humanly Brave richtet sich vor allem an CEOs und Geschäftsführungen mittelständischer und größerer Unternehmen, die Führungswirkung nicht als isoliertes HR-Thema betrachten. Besonders relevant ist eine Zusammenarbeit, wenn Entscheidungen langsamer werden, Verantwortung nach oben wandert, wiederkehrende Eskalationen Managementzeit binden oder bereits in Leadership- und Kulturmaßnahmen investiert wurde, ohne dass sich Verhalten unter realem Druck ausreichend verändert. Der konkrete Fit wird im Erstgespräch gemeinsam geprüft.
02Woran erkennen wir, dass unser eigentliches Problem in der Führung liegt?
Nicht jede wirtschaftliche oder organisationale Herausforderung ist automatisch ein Führungsproblem. Hinweise können jedoch Entscheidungsstau, wiederkehrende Eskalationen, unklare Verantwortungsübernahme, Konfliktvermeidung, hohe Management-Reibung, Überlastung oder wiederkehrende Muster an Schnittstellen sein. Genau deshalb startet Humanly Brave nicht mit einer fertigen Diagnose: Zunächst wird untersucht, wo Führung tatsächlich Wirkung verliert - und welche Faktoren für die konkrete Situation relevant sind.
03Was unterscheidet Humanly Brave von klassischen Leadership-Trainings oder Coaching?
Humanly Brave setzt nicht bei einem isolierten Trainingstag oder einzelnen Coaching-Gesprächen an. Das Impact System verbindet Diagnose, Priorisierung, Arbeit an realem Führungsverhalten, Verankerung im organisationalen Alltag und anschließende Wirkungsüberprüfung. Bestehende Leadership-, Coaching- oder Kulturmaßnahmen werden dabei nicht pauschal ersetzt. Entscheidend ist, was bereits funktioniert - und wo zwischen Anspruch und tatsächlichem Verhalten noch Reibung entsteht.
04Wie wird Führungswirkung messbar gemacht?
Zu Beginn werden Ausgangslage und relevante Führungsmuster strukturiert betrachtet und passende qualitative sowie quantitative Wirkungsindikatoren definiert. Nach der Entwicklungsphase wird erneut überprüft, was sich verändert hat und wie diese Veränderungen im jeweiligen Unternehmenskontext einzuordnen sind. Ziel ist keine künstliche Kausalität, sondern eine nachvollziehbare Wirkungsbeobachtung: Führung soll nicht nur besser gemeint, sondern in ihrer Entwicklung sichtbar und besprechbar werden.
05Welche Rolle spielen CEO und Geschäftsführung?
Eine zentrale. Humanly Brave ist kein Programm, das die Unternehmensleitung an HR oder die nächste Führungsebene delegiert. Wenn sich Führung nachhaltig verändern soll, braucht es Klarheit und Verantwortung an der Spitze. CEO und Geschäftsführung sind deshalb - abhängig vom Mandat - in Diagnose, Priorisierung, zentrale Entscheidungen und die Einordnung der Wirkung eingebunden.
06Was kostet eine Zusammenarbeit mit Humanly Brave - und wovon hängt die Investition ab?
Umfang und Investition richten sich nach Ausgangslage, Zielsetzung, beteiligten Führungsebenen und dem konkreten Scope. Deshalb wird nicht mit einem Standardpaket gestartet, sondern zunächst geprüft, welche Form der Zusammenarbeit sinnvoll ist. Im vertraulichen Erstgespräch geht es zuerst um die Situation und den möglichen Hebel. Wenn ein gemeinsamer Fit besteht, werden Vorgehen, Umfang, Wirkungsindikatoren, Zeitrahmen und Investition transparent im individuellen Scope festgelegt.