Führung verändern. Entwicklung nachvollziehbar machen.
Wenn Entscheidungen stocken, Konflikte nach oben wandern oder Verantwortung in der Führungslinie fehlt, reichen einzelne Trainings oft nicht aus.
Das Humanly Brave Impact System™ verbindet das Signature Program™ mit dem Impact Audit™. Es startet mit deiner Ausgangslage, arbeitet an Führung unter realem Druck und betrachtet anschließend die vereinbarten Wirkungsindikatoren erneut.
So werden persönliche Entwicklung, Transfer in den Führungsalltag und eine strukturierte Auswertung in einem Mandat zusammengeführt.
Für wen es gedacht ist und was du erhältst
Für wen?
Für CEOs, Geschäftsführungen und ausgewählte Top-Führungskräfte größerer mittelständischer Unternehmen.
Relevant, wenn Entscheidungen stocken, Eskalationen oben landen, Verantwortung fehlt oder Leadership-Investitionen schwer einzuordnen sind.
Woran wird gearbeitet?
An Führungsidentität, Haltung, Verantwortung und Verhalten unter Druck: anhand realer Situationen aus deinem Unternehmen.
Was wird betrachtet?
Eine Baseline und passende Indikatoren, etwa Entscheidungsdauer, Eskalationen, Projektverzug, Zusammenarbeit, Vertrauen, Fluktuation oder Fehlzeiten.
Was erhältst du?
Ausgangslage, Leadership-Transformation, Transfer, Re-Audit und Board-Ready Reporting mit Erkenntnissen, Risiken, Fortschritten und nächsten Schritten.
1. Diagnose & Baseline
Wir klären Geschäftssituation, Führungsengpässe und passende Wirkungsindikatoren.
2. Leadership Transformation
Wir arbeiten an Identität, Haltung, Verantwortung und Entscheidungen unter Druck.
3. Transfer
Konkrete Entscheidungen, Konflikte und Führungsfragen werden in die Arbeit einbezogen.
4. Impact Review
Wir betrachten Entwicklungen, prüfen Muster und passen die Begleitung bei Bedarf an.
5. Re-Audit
Die zu Beginn vereinbarten Indikatoren werden erneut betrachtet.
6. Board-Ready Reporting
Du erhältst eine strukturierte Auswertung für Geschäftsführung, Board und beteiligte Funktionen.
Dauer, Voraussetzung, Scope & Investition
Dauer
In der Regel sechs Monate.
Voraussetzung
Aktives Sponsorship durch CEO oder Geschäftsführung. HR und People & Culture können Partner sein; die Verantwortung bleibt in der Führungslinie.
Scope
Abhängig von Unternehmensgröße, Führungsebenen, Teilnehmerzahl, Datenlage und Messumfang.
Investition
Individuelles Unternehmensmandat. Ein transparentes Angebot folgt nach dem Erstgespräch auf Basis des Scopes.
Humanly Brave
Verbindet Führungs- und Konzernerfahrung mit Leadership- und Teamentwicklung sowie dem Blick auf Kultur, Entscheidungen und Zusammenarbeit.
Die Bestandteile auf einen Blick
Leadership Impact Baseline
Relevante Führungs- und Wirkungsindikatoren werden passend zur Ausgangslage definiert.
Leadership Transformation
Arbeit an Führungsidentität, Haltung, Verantwortung und Verhalten unter Druck: mit Transfer in reale Führungssituationen.
Impact-Messung & Board-Ready Reporting
Vereinbarte Indikatoren werden erneut betrachtet und für Geschäftsführung, Board und beteiligte Funktionen strukturiert aufbereitet.
Passt das Impact System zu deiner Situation?
Im ersten Gespräch klären wir Ausgangslage, Ziel, Sponsorship und möglichen Scope. Danach lässt sich einordnen, ob das Impact System passt oder ob Impact Diagnostic beziehungsweise Executive Sparring der sinnvollere Einstieg ist.
Das Gespräch ist unverbindlich. Ein konkretes Angebot folgt erst auf Basis des vereinbarten Rahmens.